Manajemen Strategik

 Konsep Dasar Analisa Bisnis 

"Thomas dan J David" 

 

Oleh : Beben Saputra, S.M.,MM 

 

Strategik manajemen adalah suatu keputusan dan aksi manajerial yang menentukan kinerja jangka panjangn dari seuatu perusahaan

Termasuk didalam nya adalah

Internal dan external Environmental scanning

• Strategy formulation

• Strategy implementation

• Evaluation and control

Pase dari strategik manajemen :

• Basic financial planning

• Forecast-based planning:

• Externally oriented (strategic) planning

• Strategic management

Keuntungan daripada strategik manajemen :

• Visi yang jelas dari suatu perusahaan

• Lebih fokus ke hal yang lebih penting dalam strateginya

• Meningkatn pemahaman terhadap perubahan lingkungan

Tambahan dari benefit strategik manajemen

1. Kinerja organisasi meningkat pencapian prestasi dan perpaduan antara lingkungan organisasi strategi, struktur dan proses organisasi 
2. Penting didalam lingkungan yang tidak stabil
3. Strategik thingking
4. Pembelajaran organsaisi 

Dampak dari globalisasi 

Globalisasi : integrasi dan internasionalisasi dari pasar dan perusahaan

Learning organization adalah suatu organisasi yang pandai dalam mencipatakan , memperoleh dan mentransfer pengentahuan dan modifying perialkuanya terhadap pengetahuan baru dan pandangan baru. 

Aktivitas dar pembelajaran organisasi termasuk :

• Solving problems systematically

• Experimenting with new approaches

• Learning from their own experiences and past history as well as from the experiences  of others

• Transferring knowledge quickly and efficiently throughout the organization

Dalam lingkungan bisnis terdapat faktor external dan internal

Basic Elements of the Strategic Management Process

Menggambarkan bagaimana keempat elemen ini berinteraksi; Gambar 1-2 memperluas masing-masing elemen ini dan berfungsi sebagai model untuk buku ini. Model ini rasional dan preskriptif. Ini adalah model perencanaan yang menyajikan apa yang harus dilakukan oleh perusahaan dalam hal proses manajemen strategis, bukan apa yang sebenarnya dilakukan oleh perusahaan tertentu. Model perencanaan rasional memprediksi bahwa ketika ketidakpastian lingkungan meningkat, perusahaan yang bekerja lebih rajin untuk menganalisis dan memprediksi dengan lebih akurat situasi yang berubah di mana mereka beroperasi akan mengungguli mereka yang tidak. Studi penelitian empiris mendukung model ini.

Strategic Management Model

ENVIRONMENTAL SCANNING 

Environmental scanning  adalah pemantauan, evaluasi, dan penyebaran informasi dari lingkungan eksternal dan internal kepada orang-orang kunci dalam perusahaan. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor strategis — elemen-elemen eksternal dan internal yang akan menentukan masa depan korporasi. Cara paling sederhana untuk melakukan pemindaian lingkungan adalah melalui analisis SWOT. SWOT adalah akronim yang digunakan untuk menggambarkan Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman tertentu yang merupakan faktor strategis untuk perusahaan tertentu. Lingkungan eksternal terdiri dari variabel (Peluang dan Ancaman) yang berada di luar organisasi dan biasanya tidak berada dalam kendali jangka pendek manajemen puncak. Variabel-variabel ini membentuk konteks di mana perusahaan ada. Gambar 1–3 menggambarkan variabel lingkungan utama. Mereka mungkin kekuatan dan kecenderungan umum dalam lingkungan alam atau sosial atau faktor spesifik yang beroperasi dalam lingkungan tugas spesifik organisasi — sering disebut industrinya. (Variabel eksternal ini didefinisikan dan dibahas secara lebih rinci dalam Bab 4.) Lingkungan internal perusahaan terdiri dari variabel (Kekuatan dan Kelemahan) yang ada di dalam organisasi itu sendiri dan biasanya tidak dalam jangka pendek.

Environmental scanning  meliputi sumber daya fisik, margasatwa, dan iklim yang merupakan bagian yang melekat dari keberadaan di Bumi. Faktor-faktor ini membentuk sistem ekologis kehidupan yang saling terkait. Lingkungan sosial adalah sistem sosial umat manusia yang mencakup kekuatan umum yang tidak secara langsung menyentuh kegiatan jangka pendek organisasi yang dapat, dan sering, mempengaruhi keputusan jangka panjangnya. Faktor-faktor ini mempengaruhi banyak industri dan adalah sebagai berikut:

• Kekuatan ekonomi yang mengatur pertukaran bahan, uang, energi, dan informasi.
• Kekuatan teknologi yang menghasilkan penemuan pemecahan masalah. 
• Kekuatan politik-hukum yang mengalokasikan kekuasaan dan memberikan kendala serta melindungi hukum dan peraturan.

                Kekuatan sosiokultural yang mengatur nilai-nilai, adat istiadat, dan kebiasaan masyarakat. Lingkungan tugas mencakup elemen atau kelompok yang secara langsung memengaruhi korporasi dan, pada gilirannya, dipengaruhi olehnya. Ini adalah pemerintah, komunitas lokal, pemasok, pesaing, pelanggan, kreditor, karyawan / serikat buruh, kelompok dengan minat khusus, dan asosiasi perdagangan 

                Analisis industri (dipopulerkan oleh Michael Porter) mengacu pada pemeriksaan mendalam tentang faktor-faktor kunci dalam lingkungan tugas perusahaan. Lingkungan alam, sosial, dan tugas harus dipantau untuk mendeteksi faktor-faktor strategis yang mungkin di masa depan memiliki dampak kuat pada keberhasilan atau kegagalan perusahaan. Perubahan dalam lingkungan alami biasanya mempengaruhi perusahaan bisnis pertama melalui dampaknya terhadap lingkungan masyarakat dalam hal ketersediaan dan biaya sumber daya dan kemudian pada lingkungan tugas dalam hal pertumbuhan atau penurunan industri tertentu.

PORTER’S APPROACH TO INDUSTRY ANALYSIS

Threat of New Entrants 

            Pendatang baru di suatu industri biasanya membawa kapasitas baru, keinginan untuk mendapatkan pangsa pasar, dan sumber daya yang substansial. 

Rivalry among Existing Firm

        Di sebagian besar industri, korporasi saling bergantung. Sebuah langkah kompetitif oleh satu perusahaan dapat diharapkan memiliki efek nyata pada para pesaingnya dan dengan demikian dapat menyebabkannya 

Threat of Substitute Products or Services 

        Produk pengganti adalah produk yang tampaknya berbeda tetapi dapat memenuhi kebutuhan yang sama dengan produk lain 

Bargaining Power of Buyers 

         Pembeli memengaruhi suatu industri melalui kemampuan mereka untuk menekan harga, menawar untuk kualitas yang lebih tinggi atau lebih banyak layanan, dan memainkan pesaing satu sama lain 

Bargaining Power of Supplier 

        Pemasok dapat memengaruhi industri melalui kemampuan mereka untuk menaikkan harga atau mengurangi kualitas barang dan jasa yang dibeli 

Relative Power of Other Stakeholder

        Kekuatan keenam harus ditambahkan ke daftar Porter untuk memasukkan berbagai kelompok pemangku kepentingan dari lingkungan tugas.

 

INDUSTRI EVOLUTION

        Seiring waktu, sebagian besar industri berevolusi melalui serangkaian tahapan dari pertumbuhan hingga jatuh tempo hingga akhirnya menurun. Kekuatan masing-masing dari enam kekuatan yang disebutkan sebelumnya bervariasi sesuai dengan tahap evolusi industri. Siklus hidup industri berguna untuk menjelaskan dan memprediksi tren di antara enam kekuatan yang mendorong persaingan industry.

CATEGORIZING INTERNATIONAL INDUSTRIE

• Multidomestic industries 
• Global industrie
• Regional industries

 

INTERNATIONAL RISK ASSESSMENT

        Beberapa perusahaan mengembangkan jaringan informasi yang rumit dan sistem komputerisasi untuk mengevaluasi dan menentukan peringkat risiko investasi 

STRATEGIC GROUPS adalah seperangkat unit bisnis atau perusahaan yang mengejar strategi serupa dengan sumber daya yang sama.

 

STRATEGIC TYPES

• Defenders
• Prospectors 
• Analyzer 
• Reactors 

HYPERCOMPETITION

        Sebagian besar industri saat ini menghadapi tingkat ketidakpastian lingkungan yang terus meningkat.

USING KEY SUCCESS FACTORS TO CREATE AN INDUSTRY MATRIX  

            Faktor kunci keberhasilan adalah variabel yang dapat secara signifikan mempengaruhi posisi kompetitif keseluruhan perusahaan dalam industri tertentu.

 

 

Sumber : Ringkasan Video Pembelajaran